#眼睛看哪里#
拿这个问题来做一个例子，提示一下你们做事之前一定要万分的重视方法论。
简单来说，就是动手投入资本和时间之前，先回答一个问题——这个方案能解决问题吗？
举例——“只要证明美军公开了很多数据，就可以证明美军不怕泄密”，这个思路是通的吗？
写了图文并茂的超长内容，花费了巨大的精力，完成的却是一个根本不能达到目的浩大工程，这样事现在就在你眼前活生生的发生着。
一说穿，你都会笑——
看一个主体怕不怕泄密，是看这个主体透露了多少信息的话，那么明星们一天到晚上节目，一定是不怕狗仔队了？
苹果一年花上不知多少亿美元翻来覆去的宣传自己一切大大小小的成就，连个圆角造型都要花几百万美元，它一定是不怕泄密了？
这个方法如果是有效的，如何解释这种显而易见的矛盾？
再说一句，你又要笑—— 一个主体怕不怕泄密，是看广告预算还是看保密预算？
这样，你搜索一下“美国 反情报 机构”，你会找到一家叫OICI的机构，情报与反情报办公室，Office of Intelligence and Counterintelligence。
你看看这名，怎么看都是CIA系的机构了吧？
错了，这是美国能源部下属情报机构。
情报机构天生就负责反情报，看看美国的情报体系：
财政部都搞了一家。
这还是收着了，不然国税局、邮政署怕不都要单开一桌。
这十六家反情报机构每年要花多少预算？就算这里面反情报只占10%，美国的反情报预算怕也超过全球其他国家——连ta的盟友都算上——的总和了你信不信？
现在两个方法摆在你面前——A，看张三做多少广告；B，看张三花多少钱装监控，请问，哪一个指标更说明张三怕不怕泄密？你要研究这问题，你的预算是要去查广告还是去查监控？
看出教训了吗？
关于“武器性能和原理等关键信息的泄密”，真正起决定性作用的根本不是情报机关的刺探。
而是国际军火交易好吗？
现在军迷们津津乐道的信息，只要是有数据来源的，完全都来自国际军火交易的广告宣传和客户体验。
道理很简单——你再怎么保密，你不能对客户保密吧？
客户难道花钱的时候都不知道这玩意能干嘛？能飞多高、打多远？你就假设你是在买洗衣机，你要看到详情页里写“价格一百万美元，其他保密”，你这单下得下去吗？
如果不为了卖，别说飞机坦克，连军靴的尺码、迷彩服用的什么布料、单兵口粮配料表都没人愿意告诉你，
美军怕泄密怕得要死好吗。
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