倘若你经常焦虑、内耗、担心做不好事情，那么有一种可能是：
你在不断为“确定性”支付高额溢价。
很多人误以为，人和人的核心差距在于智商、情商或者资源。
绝大多数人都不知道，还有个关键概念，是【模糊耐受度】（Ambiguity Tolerance）。
这是一个在心理学中早就被表达（Else Frenkel-Brunswik, 1949），但在现实中被无视或不会自我觉察的感念。
简而言之，就是你在面对信息缺失、规则不明、前景混沌的情况时，是不是会习惯性感到焦虑并试图寻找“标准答案”，从而无法保持理性与清醒的进行梳理和调研，无法保持心态的平静和积极的自驱力？
绝大多数被有意无意训练成“做题家”或者“从众者”的人，都是低模糊耐受者。这跟他们的学历、社会地位、社会身份以及掌握的资源几乎没有关联性。
而模糊耐受度不足的代价，就是会不断的被‘追求确定性’的本能进行剥削，支付大量的心理资源、认知资源、财务资源去寻求“安全”，注意，这个安全是一种心理上的，而非实然中的。
我们从小学到大学的十几年训练，是在一个极低熵（Low Entropy）的人造环境中进行的。
每一道题都有标准答案，每一门课都有教学大纲，每一个学期都有明确的时间节点。
这导致我们的大脑被驯化成了一种“确定性依赖”的生物。
我们潜意识里认为：只要我输入了努力（Input），就必然、立刻、确定地得到反馈（Output）。
然而，真实世界（The Real World）是一个高熵、混沌、非线性的系统，并且会受到【反身性】和【合成悖论】等等的常驻影响。
这里没有大纲，没有标准答案，甚至当你按照所谓高人的攻略做对了所有准备，结果可能依然是非常不理想的。
当一个习惯了“确定性”的学生进入“不确定”的社会，他会产生巨大的心理排异反应。 表现为：
- 总想找人问：“这事儿该怎么做？有没有教程？”（寻求SOP）
- 总想问老板：“我这么做能涨薪吗？”（寻求确定性反馈）
- 不敢尝试没有先例的事情，害怕“犯错”。
在商业和博弈的底层逻辑里，确定性（Certainty）是一种极昂贵的商品。 既然你无法忍受不确定性，那么就会有人站出来，替你承担不确定性，然后向你收取高额的“保险费”。
那么我们可以如下举例“确定性”在社会分工中的作用
- 你为什么打工？老板承担了市场波动、产品失败、资金链断裂的巨大不确定性（风险）。为了让你安心干活，给你发一份虽然不多但非常确定的工资，你获得了“确定性”。
- 你为了购买这份“确定性”，把你创造的剩余价值（本来可能暴富的机会）低价折让给了老板。
- 这就是风险溢价（Risk Premium）的转移。
- 为什么很多人会陷入那种“无脑跟单”、“保本理财”、“考证包过”的骗局？
- 因为他们对“模糊”的恐惧，导致了你对于“确定性”的极强的期望，并且潜意识中不愿意去戳破这种‘确定性’谎言（希望是真的因而可以解决由“模糊性”导致的内耗和焦虑）。
- 这些骗局的宣传，实际上是在通过几个漏斗筛选出模糊耐受度不足的人，这些人更容易支付超额代价。
模糊耐受度会有一些非常明显的决策影响和叙事影响。
对模糊不耐受的人，倾向于把模糊情境视为威胁（Threat）。
他们会倾向于悲观化/灾难化叙事。
有很多人，表面上是成年人，但认知的局限性导致了他们的模糊耐受度严重不足。
通常，遇到任何相对重要的决策或者不够熟悉的领域时，这类人期望由父母（或替代父母角色的领导、专家、配偶）把食物嚼碎了（把信息明确化）喂到嘴里。 只要信息稍微有一点颗粒度（Granularity）不明，他们就可能陷入焦虑/恐惧或者对他人/社会的指责。
而高模糊耐受的人，倾向于把模糊情境视为机会（Opportunity）。
他们会倾向于中立化/乐观化叙事。
他们不需要全知全能的视角，他们只需要获得部分的信息就开始进行推演、调研，并开始（损失可控）的实践，并从实践的反馈和复盘中，进行动态调整迭代。
当所有信息都清晰可见时，机会的窗口早就关闭了，因为那时候，红利最肥美的一部分已经被那些敢于在模糊中行动的人拿走了。
以上。
供参考。
作者：默苍离
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