#魔法防御使#
很显然，决定是否分享信息的基本要害是你们是零和博弈还是非零和博弈。
同是一个队的队友，要输大家一起输，你知道信息和方法不及时分享就很蠢。但如果是你死我活的敌人，那么分享知识和经验就存在明显的风险。这逻辑又简单、又直白，似乎根本没什么好说的。
但问题在于，人们往往过高的估计“这是零和博弈”的概率。
社会在总体上不是零和博弈的，甚至在直接竞争对手之间利益都不见得完全互相对立——哪怕是同一行业的直接竞争对手，也存在“共同维护行业利益”的合作必要。
真正的零和博弈存在一个明显的特征，那就是存在将对方在道德上污名化、在存在上非正当化、在位格上非人化的意图——也就是所谓的“不共戴天”。
除了这种不共戴天的关系，人与人之间的总体关系总是有最基本的合作，是存在利益取向差异的同事关系，但归根到底是同事关系。
为什么要强调这一点？那就是你先要把自己的文化本能扭过来，因为这个不扭过来，你会得到一套完全不同的技能和经验。
如果你认为身边都是人形恶魔，你势必学到的是防御术童子功，然后将来再去学一些“如何改善人际关系”的办法去打补丁，去解决合作伙伴太少、毫无社会安全网保障的问题。
如果你认为身边的人都是天使，你势必学的是合作术童子功，然后将来学一些“防人之心不可无”的办法去打补丁，去解决信错了人遭遇投资损失和安全风险的问题。
这两条路其实不是殊途同归的，而是各自走向两极然后再向中间找补一点。但即使是找补之后，也仅仅是稍微弥补修正了一下可行性。
而这里魔鬼来了——因为客观上人类社会是带有部分零和色彩的非零和博弈结构，很显然“先练合作童子功再补修防御术”的思路会在这个社会中得到更多奖赏。
“主修合作、辅修防御” 比 “主修防御、辅修合作”，在一个自身以合作为基底、以对抗为补充的世界里，当然更吃得开。
换言之，在人的早年阶段，父母应该毫不犹豫的考虑为子女塑造“除非有非常值得警惕的理由，优先考虑合作”的行为方式，从而让子女多做合作类的生活实践，并在过程中去帮助子女解决合作会遇到的典型问题。
而不是反过来，指导子女信奉“除非有极大的、明显的、即时的好处，默认不合作”——这样子女很自然从小练的就是敬而远之、事不关己、井水不犯河水这样的“防御术”。
而一旦走了防御术，会出现一个额外附带的效果——走合作路线才有“朋友不尊重我怎么办”“我帮他他不帮我怎么办”……等等层出不穷的小课题、小项目、小作业要去辅导和完成，而“不关你事”“敬而远之”却因为天然的逻辑特性会是毫无情节、毫无附加课题的超静态体验。
于是为“主修防御补修合作”路线的策略带来了一个额外的劣势——人家“主修合作”的小朋友，同时就开始辅修防御了，等到二十几岁毕业时，人家其实两门都修了个马马虎虎了，而“主修防御”的小朋友，往往很自然的要到大学毕业或至少上了大学才有机会去接触“补修合作”的作业——辅修科目还几乎是个零分。
别的不谈，说点最现实的，会极大的影响子女到了大学阶段——包括后来青年阶段——的恋爱求偶。
因为恋爱求偶不管人自己是什么水平，在本质上都是对对方社会性水平的极端考验。这时就会出现一个极为讽刺和悲剧的结果——连主修防御辅修合作的人，自己都不愿意选择自己的同门，而宁可去选择主修合作专业的对象。
而这个“得到择偶性的认可”，不但是一个“获得性检验”的小问题，还是一个“人格淬火”的关键步骤。
世界上有一个人——不管ta多么不成熟、多么幼稚——认为你有可能能承担起ta整个人生的合作需求，这个铁证对于一个人面对社会、面对竞争、面对团队的自信心有至关重要的支撑作用。
其实“性”在这里根本是次要因素，只是证书上盖的钢印——有的证书盖的不是钢印，这不影响证书本身的效力。
实际上恰恰相反，是性担当了这个“证书钢印”的角色，它才反过来能激起强烈的心理快感。这个快感其实不是钢印带来的，而是这个认证带给你的。就像你的快感不是录取通知书带给你的，而是那个学籍带给你的一样。（这也是为啥性的快感很容易会褪色——谁会天天拿着录取通知书傻笑？）
而悲剧的是——这一切在父母替子女选择轨道时就已经极大的被限定了。
当父母们自己被社会的竞争吓坏，被自己遭遇到的合作灾难深刻伤害而陷入茫然，父母极易为子女选择“你还是主修防御”的策略，从小教导子女“一切都是零和博弈，做人不要太善良”。
而微妙的是——父母自身之所以会有如此强的创伤记忆，要去教子女“不要太善良”，往往恰恰是因为ta们自己的合作专业修得太浅，既不知道合作的常规风险，也没有丰富成熟的风险控制技术，所以没有建立起对合作的信心和经验资产。
换言之，“魔法防御使”是有强烈代际遗传效应的。
要想为家族逆天改命，必须有某一代的父母幡然醒悟，为子女坚定的选择“主修合作、辅修防御”方向。
而在一个选择了这个方向的家族教育里，“害怕被超过而不愿分享技巧”这个问题会变成一个“被我帮助的人超过了我还没有感激怎么办”的对称问题。
而这个问题的答案就指向另一个方向：
用小的、简单的、广播式的帮助来大范围的测试受助方对帮助的反馈反应。
然后根据表现挑出表现最恶劣的一些——尤其是恩将仇报、挑三拣四的那些——用“之前的帮助你就没有回报”作为无声的基本理由将这些人排除，对有回馈自觉的、主动自我约束以降低你的帮助成本那部分提升帮助规模，进行下一轮筛选。
已经淘汰掉的那些也不要彻底抛弃，过一段时间再把ta们纳入新一轮广播性的福利中，看ta们是否接受了教训。
在这个过程中，你自然会获得领导权和管理权，并且由于重点投资的都是有回报习惯和降低他人投资成本自觉的对象，你的回报自然足以支付成本有余。
这是个净赚的生意，没有必要“产生恐惧和忧虑”。
这本身就是一个“主修合作，辅修防御”的实践案例。
作者：q9adg
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